監督投訴及結果反饋

中共徽商期貨有限責任公司總支部委員會關于徽商集團黨委巡察整改情況的通報

 

 

根據集團統一部署，2021年5月7日至2021年6月10日，集團黨委巡察組對徽商期貨公司黨總支開展巡察。2021年8月26日，集團黨委巡察組向徽商期貨公司黨總支反饋了巡察意見。根據《中國共產黨巡視工作條例》和《中國共產黨黨內監督條例》，現將巡察整改情況予以公布。

一、提高政治站位，推動巡察整改做深做實

公司黨總支把集團巡察作為對公司黨總支的一次政治體檢，高度重視巡察整改反饋意見，不折不扣認領問題，迅速承擔起落實全面從嚴治黨主體責任，深入學習《習近平總書記關于推動巡視工作向縱深發展重要論述摘錄》《習近平總書記關于推動全面從嚴治黨向縱深發展重要論述摘錄》，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅決做到面對問題不回避，主動作為抓整改。

（一）成立巡察整改工作領導小組

為全面落實巡察反饋意見，2021年8月27日，公司黨總支成立了巡察整改工作領導小組及其辦公室，黨總支書記任組長，黨總支委員為巡察整改工作領導小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在黨群工作部，承擔巡察整改日常工作。

（二）分析問題臺賬，主動認領任務

2021年8月27日，公司總支委會議研究討論了徽商集團黨委內部巡察反饋意見，要求相關部門對照反饋意見和時間節點制定行之有效的整改措施，及時召開內部巡察整改工作例會，針對難點難題進行研究解決。此外制定了巡察整改工作方案，對照方案認真開展工作。

2021年9月2日，公司巡察整改工作辦公室組織會議，對集團黨委巡察反饋意見，開展學習討論，主動認領任務，確定責任人和責任單位，找出問題癥結原因，提出整改措施和整改時限，確保整改措施取得實效。

（三）落實整改任務，進行全面整改

經過公司相關責任部門的梳理、討論，找準問題癥結，制定了切實可行的整改措施，明確了整改時限，整改期間針對整改措施多次開會討論。2021年10月12日、10月26日和12月31日，以及2022年4月1日，黨總支審議了徽商期貨巡察整改清單，提出持續開展好談心談話和調研座談、盡快完成薪酬制度的修訂等相關措施，要求整改責任部門高度重視整改舉措和整改成效，做到舉一反三，持續做好巡察整改工作。

二、堅持問題導向，全力以赴，逐項抓好巡察反饋意見的整改落實

圍繞集團巡察反饋的4個方面10個類別45個整改問題，公司黨總支逐條剖析原因、制定整改舉措，從實際出發，堅持高標準、嚴要求，堅決抓好落實。

（一）貫徹落實黨的路線方針政策和中央及省委重大決策部署方面

1.學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想不夠深入

（1）針對“對‘第一議題’制度執行不到位”問題

2021年以來公司黨總支與各黨支部嚴格落實“第一議題”制度，認真開展黨史學習教育，學習習近平總書記“七一”重要講話精神、習近平總書記考察安徽重要講話指示精神、習近平總書記在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式、習近平總書記在中央全面深化改革委員會上的重要講話等，多次研討了習近平總書記考察西藏重要講話精神、習近平總書記考察安徽重要講話指示精神等，提出做好助力鄉村振興工作、設立助力鄉村振興領導小組及辦公室，對工會和紀檢工作提出新的要求等舉措。

（2）針對“理論學習不及時、不全面”問題

公司黨總支制定下發了2021年度黨建及學習教育計劃、黨史學習教育方案和學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神工作計劃。2021年以來深入學習了《習近平論把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局》《習近平談治國理政》（第一、二、三卷）、《論中國共產黨歷史》《習近平法治思想學習綱要》、習近平總書記考察安徽重要講話指示精神等內容。2021年8月公司黨群工作部與各支部建立有效聯絡機制，每月做好學習和日常教育工作提醒，分享支部學習教育工作經驗；公司黨總支紀檢委員、各支部紀檢委員以及紀檢工作人員建立連通機制，加強日常提醒和督導。把習近平總書記最新講話指示精神等納入黨總支和各支部的學習內容中。

（3）針對“開展‘不忘初心、牢記使命’主題教育不夠扎實”問題

2021年以來民主生活會和黨史學習教育專題組織生活會，公司各級黨組織委員能充分結合學習內容和工作實際，深度剖析問題，提出切實可行的整改措施。2021年以來黨總支委員都能充分結合本職崗位及分管的工作開展學習研討，確保學習與經營管理不脫節。黨總支和黨支部認真做好主題教育階段的部署任務，按照時間節點和工作要求，確保工作扎實有效的開展。

（4）針對“意識形態工作責任制落實不到位”問題

2021年10月公司黨總支調整了意識形態領導小組成員，在公司范圍內進行發文，明確了意識形態工作分管領導。2021年深入學習了習近平總書記《論黨的宣傳思想工作》 關于“意識形態關乎旗幟、關乎道路、關乎國家政治安全”的重要論述、《論堅持全面依法治國》，中共中央、國務院印發《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》等內容，傳達集團黨委2020年度意識形態工作責任制落實情況的通報，2021年度宣傳和意識形態工作要點。此外公司建立了品牌宣傳審核流程以及課件審核流程，把好意識形態關；黨總支委員和領導班子成員持續開展談心談話；2021年開展了培訓工作和企業文化活動。

（5）針對“未將意識形態工作納入干部考核管理”問題

2021年10月已將意識形態工作納入公司領導的考核指標中，在簽訂任期制契約化合同中有所體現。對公司中層管理人員的KPI考核和目標考核中也增加意識形態相關內容。

（6）針對“組織生活會開展不規范”問題

2020年度組織生活會和黨史學習教育專題組織生活會，對照檢查材料中已對意識形態工作進行剖析。2021年和2022年能夠做到及時根據集團要求提交意識形態工作報告。并把意識形態工作作為對照檢查的范圍，做到深刻解剖，發現問題，及時做好整改。

（7）針對“對意識形態陣地管理不到位”問題

2021年4月公司發布了《關于進一步規范使用LOGO標識的通知》，公司各部門、分子公司已更換新的LOGO，公司的OA辦公系統、PPT、講課課件等，也都使用了新LOGO。2022年組織相關部門認真做好微信、公眾號等輿論陣地的檢查，及時查缺補漏，優化網站信息公開相關內容。

（8）針對“‘三會一課’執行不到位,黨員活動日不規范”問題

2020年開始嚴格按照規定開展“三會一課”，按月開展主題黨日活動。2021年6月舉辦了“微課”大賽，12名黨員團員參加。2021年黨員講“平常話”微黨課做到了全覆蓋。購買了政治生日賀卡，及時為黨員過政治生日；總支委會、黨支部、黨小組會議記錄已落實具體記錄人員。

2.黨的領導與公司治理融合不緊密

（1）針對“黨組織前置研究把關不到位”問題

公司黨總支2020年修訂了《黨總支議事規則及決策程序》，制定了“三重一大”事項清單，增加了重大經營事項前置審議內容。2021年5月公司OA辦公系統建立了黨總支議題審核單流程。2021年12月，公司修訂了《要素管理辦法》、《董事會議事規則》和《總經理辦公會議事規則》。

（2）針對“黨組織議事規則執行不到位”問題

公司OA辦公系統建立了黨總支委員會議題審核單，研究事項提前提交流程審議，2021年黨總支召開51次總支委會，2022年一季度召開10次總支委會，前置審核“三重一大”事項。對于會議材料及時整理歸檔，建立了臺賬管理，會議通知單、存檔材料與會議紀要保持一致。對于上會議題，要求提交部門認真組織研究討論，成熟后再提交，確保黨組織議事內容更快速、更有效。

（3）針對“公司內部決策機制運行不規范”問題

2021年以來公司綜合管理部和黨群工作部有效銜接，嚴格對照公司章程、《董事長辦公會和總經理辦公會會議制度（2020年修訂）》、黨總支“三重一大”事項清單和《要素管理辦法》，完善內部決策程序，確保決策事項符合相關制度要求。2022年初還制定了《董事會議事規則》和董事會授權經理層工作方案，進一步完善決策程序。

3.高質量發展存在不足

（1）針對“公司發展規劃執行落實不到位”問題

在資產管理方面，2021年增加了1名投資經理；豐富了產品類型，包括固收類、混合類、衍生品類、FOF產品，2021年在管產品有9支；通過發行一款門檻低（認購門檻低、退出容易）、風險低、收益穩的“入門級產品”，引導分支機構銷售資管產品。在投資咨詢方面，每周開展3次“投資論壇”直播；制定了《徽商期貨客戶交易診斷小組管理辦法》；與“同花順期貨通”構建了“投資論壇”直播業務模式；就投資咨詢的產品平臺線上化銷售方案及可行性進行拜訪交流；于中秋、“雙十一”開展線上投資咨詢產品促銷活動，簽署合同87份。

（2）針對“公司行業評級近兩年連續下降”問題

公司積極加強合規管理，合規審查部每年做好對分支機構的合規檢查，避免合規扣分；加強業務轉型，在業務指標上多加分；在資管業務上提出與理財子合作模式和項目跟投制管理；將分類評級涉及到的工作納入2022年各部門及具體人員關鍵考核指標中，還將分類評級工作納入公司2022年十大重點任務。2021年公司最新評級為A級。

（3）針對“公司轉型發展步伐不快”問題

在資產管理方面，設置了豐富的資產管理產品，加強路演或培訓，通過發行一款門檻低、風險低、收益穩的“入門級產品”，目前固收類產品福瑞一號已發行。在基金銷售方面，增加分支機構的基金銷售資格業務，擴大銷售部門，提高銷售規模，目前公司有基金銷售業務資格的分支機構達到了13家。在徽豐公司發展方面，圍繞上期所、大商所倉單平臺及圍繞大型鋼廠為核心開展倉單業務；重點開展金融產品與大宗商品貿易結合業務；大力發展“保險+期貨”業務；設立做市籌備組，確定崗位人員，向中期協備案后，開展做市業務。

4.內部制度體系不夠嚴密

（1）針對“制度建設不完善”問題

2021年6月制定了《公司風險準備金管理辦法》，11月份修訂了《費用開支管理辦法》《業務接待管理辦法》《穿倉追償制度》，12月份制定了《穿倉追償制度》等；徽豐公司2021年初修訂了《客戶資信評估制度》，進一步完善公司制度建設。

（2）針對“制度修訂不及時”問題

2021年公司將有關制度列入制度立改廢計劃。目前已完成《法律糾紛案件管理辦法》《法律審核論證制度》《外聘律師事務所選聘和管理辦法》《合同管理辦法》等制度修訂。

（3）針對“制度執行不到位”問題

公司一直倡導和堅持遇到事項嚴格對照制度開展工作。投標人資格審查在開標時現場進行，由各評委進行審查核實，資格審查未通過的投標人不參與投標。2021年12月修訂了《招標管理辦法》《采購管理辦法》，調整了采購小組成員。合規和紀檢對采購招標事項進行監督和檢查。已將有關要求在制度中明確。在招投標方面，已增加資格審查，出現評委打分涂改現象打分作廢；制定了《合規審查部合規檢查檔案歸檔規則》等。

（4）針對“對員工處理缺乏制度依據”問題

公司2021年12月份已修定發布《員工處罰管理辦法》，對有關處罰的形式、對應的結果、處罰管理職責、審議流程等進行統一規范。2021年制定了《公司合規監督懲戒措施實施辦法》，在業務開發過程出現有關問題，按照制度進行處理。

（5）針對“決策機制執行不嚴謹不規范”問題

2021年8月以來公司辦公會討論議題已記入會議紀要。在OA辦公系統建立了“辦公會議題審核單”，上會議題都需要發起流程審批。加強辦公會議題前置審核，對于辦公會討論議題要求議題發起部門認真組織討論，確保成熟后再提交議題審核流程；對于不成熟、不完善的議題不列入會議議題；未列入會議議題的事項也不在辦公會議紀要體現。

（6）針對“財務不相容崗位未分離”問題

已于2021年9月對財務管理部員工工作進行了分工，做到了不相容崗位分離。對部門財務人員及時根據工作需要進行調整，確保符合行業監管需要。

（7）針對“財務審核把關不嚴”問題

2019年8月公司發布了《費用報銷操作指引》，做出明確要求，在各種會議上都強調報銷事項。2021年9月修訂了《產業活動管理辦法》，對產業活動的調研方案和費用預算都有規定。

（8）針對“穿倉墊付資金核銷依據不充分”問題

2021年6月制定了《風險準備金管理辦法》，穿倉墊付資金核銷依據在該辦法中體現。2021年12月公司修訂了《全面風險管理制度》和《期貨經紀業務管理辦法》。依據制度要求，公司穿倉資金核銷需由風險管理部每半年發起一次，由公司領導審核，提交總經理辦公會決策同意，再按照制度統一核銷。

5.防范化解風險存在不足

（1）針對“協定存款管理存在薄弱環節”問題

公司資金管理員建立有合作銀行客戶經理、公司相關領導和財務部門相關人員參加的微信報價群，銀行客戶經理在群內報價，做到信息及時共享。

（2）針對“反洗錢工作管理重視不夠”問題

公司開展客戶信息完善專項工作，加強對檢查問題產生原因的詢問了解；2021年9月邀請人行合肥中支反洗錢處人員來公司開展管理層反洗錢培訓；以“依法打擊洗錢犯罪營造良好金融環境”為主題開展反洗錢宣傳月活動；開展客戶風險等級復評工作；通過微信小程序提供客戶變更個人信息的流程；做好身份證到期客戶的日常提醒工作；在開戶前根據公司制度要求嚴格落實實際受益人穿透的識別工作；對于提供資料不完整的客戶不予開戶。

（3）針對“風險子公司基礎管理存在短板”問題

徽豐公司加強數據報送的審核、把關，完善崗位交接管理工作；對于前期發現問題，已通過徽豐公司會議對相關人員進行了處罰。

（4）針對“居間人管理存在風險”問題

公司與居間人簽訂期貨居間合同，明確雙方權利義務及違約責任；設置履約保證金，提高居間人違約成本；提高居間人培訓頻率；開展居間介紹行為規范性自查自糾工作；降低居間人數量，控制居間人增速；通過中國證監會證券期貨市場失信記錄查詢平臺及中國期貨業協會自律服務系統，核查居間人誠信情況；每月按照業務人員提成收入的5%計提合規風險金；提高居間人門檻，新簽及續簽居間人需要取得期貨從業人員資格考試合格證；及時對涉訴居間人按照《期貨居間合同》及《居間人管理辦法》進行處理；及時對居間客戶進行回訪，揭示居間業務相關風險。

（二）貫徹落實全面從嚴治黨戰略部署方面

6.黨組織主體責任、監督責任落實不夠有力

（1）針對“對全面從嚴治黨重視程度不夠”問題

2021年深入學習了《集團黨委（黨組）運用監督執紀第一種形態工作辦法（試行）》《徽商集團2021年度黨建工作報告、黨風廉政建設和反腐敗工作報告》《徽商集團2021年度全面從嚴治黨工作要點》《徽商集團紀委2021年工作要點》等內容。每年初總支委會審議通過黨風廉政建設工作總結和計劃；2021年7月研究了公司紀檢工作上半年總結暨下半年工作計劃；2021年10月研究了進一步加強黨風廉政建設工作，發布《關于進一步加強黨風廉政建設工作的通知》。每周在公司中層群轉發2篇紀檢相關案例，進行警示教育。2021年12月31日召開總支委會研究成立黨總支黨風廉政建設責任制工作領導小組。2022年2月審議公司2021年度紀檢工作總結暨2022年度工作計劃。

（2）針對“班子成員履行‘一崗雙責’不到位”問題

公司分管領導結合周例會，對分管部門人員進行日常廉潔教育，對于有廉潔傾向的員工及時廉潔提醒談話，防范了風險。公司領導班子成員2021年開展了近30次提醒談話。2020年以來定期開展了集體廉潔談話。2021年6月、11月和2022年1月分別開展了集體廉潔談話。

（3）針對“開展日常監督檢查較少，日常監督檢查針對性不強”問題

2021年制定下半年紀檢工作計劃，根據計劃開展廉潔從業檢查；公司合規審查部2021年初制定計劃，對營業部開展合規反洗錢檢查；公司黨總支紀檢委員聯絡相關部門定期對三公經費進行抽查；2021年10月下發加強黨風廉政建設工作的通知，強化日常監督檢查，提交檢查報告，要求及時整改；公司已修訂業務接待管理辦法。徽豐公司2021年10月修訂了業務接待管理辦法。

（4）針對“紀檢基礎工作薄弱”問題

公司黨群工作部初步完成所有中層管理人員廉政檔案的梳理，與人力資源部對接相應的材料，在2021年12月底前完成整理歸檔。嚴格按照個別問題線索程序開展工作；完成了卷宗材料的整理等事項，按照規范程序辦理事項。2021年11月份公司各級紀檢委員以及紀檢工作人員參加集團組織的紀檢培訓，12月參加國資委組織的紀檢培訓；及時分享紀檢工作知識和業務經驗。

7.作風建設不夠嚴實

（1）針對“形式主義、官僚主義未徹底根除”問題

公司領導日常經營管理活動講話、會議、活動、放假通知等不再以帶文號的文件下發。2021年各級黨組織通過黨員大會、個別談心談話以及部門工作調研，充分聽取黨員和員工的意見和建議，對合理的意見和建議及時做到了整改；2021年下半年直至2022年持續開展談心談話和調研座談，了解員工心聲，解決實際問題，并要求每個月月度推進會征求意見和建議的整改進度和情況

（2）針對“公車管理不規范”問題

公務用車使用全部通過流程審批，用車結束后立即登記公里數，對于緊急事項候補流程時說明清楚。維修保養全部在集團公司規定的2家地點進行定點維修保養。嚴格私車公用審批，2021年10月份對私車公用真實性進行抽查，杜絕私車公用廉潔風險。

（3）針對“三公經費管控不嚴”問題

公司2021年11月已修訂《費用開支管理辦法》《業務接待管理辦法》；徽豐公司也修訂了業務接待管理辦法，嚴格做好規范費用報銷工作。

（三）貫徹落實黨建工作責任、加強組織建設和隊伍建設方面

8.黨建工作不夠嚴實

（1）針對“組織生活會材料不規范”問題

2021年公司黨總支委員及領導班子結合中層選拔、行業調研及分管督導，持續開展談心談話和“我為群眾辦實事”活動，解決了員工關切的問題和建議。2021年8月黨史學習教育專題組織生活會，以及2022年1月份的黨史學習教育暨巡察整改專題民主生活會，會前均征求意見，對照檢查材料的內容都進行了優化和完善；在批評與自我批評過程中，直接批評，點出問題。

（2）針對“黨員發展工作不規范”問題

完善了預備黨員和正式黨員材料，做好及時歸檔。發展黨員落實現場投票方式，黨員不再視頻參會投票；及時了解發展黨員的階段和情況，做好日常提醒。及時關注公司發展黨員的階段，做好前期準備工作，公司審核后第一時間進行請示文件報送。

（3）針對“‘三會一課’執行有偏差,黨員教育管理不到位”問題

2021年黨員講“平常話”微黨課已覆蓋； 2021年開展了6期“學黨史、月分享”活動。購買了政治生日賀卡，結合黨員入黨時間過政治生日；2021年11月結合黨員實際，開展承諾踐諾的重新簽訂；2021年民主評議黨員已全覆蓋。

9.在落實黨管干部、黨管人才方面還不夠到位,選人用人政治把關不夠嚴格

（1）針對“部分中層管理人員選拔任用黨組織未前置把關”問題

公司總支委會已前置審議人才選拔動議事項，嚴格落實選人用人程序；在任期考核和考察方面增加政治考察。2020年10月以來選拔中層管理人員都嚴格落實總支委前置審議，每個環節嚴格對照制度執行。在中層管理人員推薦和考察環節，已經增加了政治素養的考察。結合省委巡視的要求，進一步認真梳理選人用人程序，扎實做好日常選人用人檔案管理。

（2）針對“選人用人審核把關不嚴”問題

2020年10月以來內部競聘一系列流程已按照選拔管理辦法執行，紀檢委員全程參與，各個環節認真把關。2020年對新入職員工通過第三方渠道進行初步排查，對新入職人員全部開展背景調查。外部引進的中層管理人員去原單位開展背景調查。增加選拔人員所在支部的廉政意見內容和綜合考察報告內容。

（3）針對“人才隊伍建設不到位”問題

2021年公司多措并舉，努力在人才隊伍建設方面有新的突破。與三家獵頭公司簽訂了服務協議，進一步拓寬招聘渠道；從高校等渠道篩選合適人才；5月份，公司對標市場及行業薪酬標準，進行了一次薪酬調整； 7月份通過協議工資的形式引進了一名投資經理； 8月份開展伯樂獎暨人才發展大會活動，鼓勵員工向公司推薦合適人才。徽豐公司2021年公司招聘了13名，其中引進了1名復旦大學博士生。2022年確定了全年人員需求，并開展人員匹配度專項審計。

（4）針對“選人用人不夠規范，執行干部選拔程序不夠嚴格”問題

2022年2月修訂《中層管理人員管理辦法》，嚴格執行中層管理辦法；2021年7月重新整理補充了所有中層管理干部的“三齡兩歷核查表”，在檔案管理中持續做好規范工作；2020年10月以來公司完善了中層管理人員選拔程序，嚴格按照動議、確定考察對象、考察公示、確定擬任職人選、擬任職人選公示、確定人選、正式任命等程序進行。

（5）針對“內部競聘不規范”問題

2022年2月修訂《中層管理人員管理辦法（2022年修訂）》，進一步規范和完善干部選拔任用的流程。目前已按照公司選拔制度，結合集團公司制度開展內部競聘工作。

（6）針對“組織人事基礎管理薄弱”問題

2021年8月對公司所保管的全部人事檔案進行了全面梳理，完善了人事檔案管理臺賬登記表，按照要求對人事檔案進行分類和裝訂；安排有單獨的人事檔案室存檔人事檔案。根據公司最新的辦公場所裝修方案，也規劃設置了獨立的人事檔案室。2020年公司修訂了《出入境管理辦法》，完善出入境臺賬登記表，持續將做好中層管理人員出入境臺賬登記。每年在出入境管理局進行中層管理人員出入境臺賬的更新。

（四）落實巡視整改、審計、主題教育整改情況

10.省委巡視整改主體責任、黨組織書記第一責任人責任落實不到位

（1）針對“部分問題整改責任壓的不實”問題

在整改工作落實中，黨組織書記為巡察整改領導小組主任，主動承擔起整改責任人，其他領導履行“一崗雙責”，持續推進整改工作。定期召開會議聽取省委巡視集團反饋問題和集團黨委巡察公司反饋問題的整改落實情況。整改的事項持續進行梳理和對照，避免類似問題再發生。

（2）針對“整改重視程度有所下降”問題

2021年9月、10月、12月，以及2022年4月分別召開了巡察整改領導小組和辦公室會議，跟蹤和探討巡察整改工作。結合巡察整改以及四個專項整治等工作，對于發現的問題及時整改，在日常過程中也對照制度和流程執行，確保不再發生。加強對整改的重視程度，及時研究巡視整改工作。

（3）針對“未建立長效機制和跟進整改機制”問題

2021年“四個專項整治”工作、全國國有企業黨的建設工作會議精神情況“回頭看”工作以及內部巡察等工作有機融合開展；按時召開巡察整改工作例會，加強研討，確保逐項整改任務得到落實；結合一表看所有，對于整改完成的項目，持續進行跟蹤，確保工作舉措持續有效。

（4）針對“制度建設跟進不到位”問題

2021年修訂了《中層管理人員管理辦法》《招標管理辦法》《采購管理辦法》等制度，制定了《新員工培訓規程》等制度，確保制度“廢改立”工作圓滿完成。

（5）針對“對審計發現問題跟蹤問效力度不夠”問題

2021年9月公司審計部對前期外部檢查和內部審計發現問題，進行了新一輪的跟蹤，督促相關部門持續做好整改工作，取得了較好的成效。徽豐公司2021年已嚴格執行公司考勤制度，及時對考勤遲到早退等在工資核算時對照制度進行了執行。

三、持續做深做細，做好“后半篇”文章

近半年來，在集團黨委的關心指導下，公司黨總支認真研究集團巡察反饋問題，科學謀劃，主動整改，取得了階段性進展，但巡察整改工作還存在不足。一是巡察整改工作深入不夠。個別部門和人員對巡察整改工作重視程度還有不足，存在“為整改而整改”的現象。個別整改工作進度緩慢，在舉一反三上做的不到位，沒有系統思考工作的整體性。二是在舉一反三、用好巡察成果上有差距。雖然開展了學習教育，但還沒有把握學習內容的內涵以及業務相關政策，在政策運用效果上不夠“立竿見影”。雖然在梳理和完善工作程序有所改善，但在對照制度執行以及日常監督上做的不夠，在巡察整改成果運用上鞏固力度不強。

公司黨總支將針對集團巡察整改工作中的問題和難題，進一步落實集團黨委的部署和要求，提高政治站位，推動各項整改措施落地生根，做好巡察整改“后半篇”文章。

（一）樹立“一盤棋”思想。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，繼續學習習近平總書記考察安徽重要講話指示精神以及習近平總書記最新講話精神等，學習中共十九屆六中全會精神和黨的二十大會議精神，以及省第十一次黨代會精神，掌握政策依據，重視學習成果轉化，繼續發揮“金鑰匙”黨建品牌效應，推動黨建與經營的深度融合。持續謀劃整改工作，修訂制定科學的制度和規程，細化工作流程，采取閉環式管理，在基礎管理上取得新成效，確保巡察整改成果得以鞏固。

（二）進一步夯實整改成效。公司黨總支承擔起全面從嚴治黨主體責任，整改責任人持續加強政治擔當，帶領責任部門緊密圍繞公司實際，在整改舉措上下功夫，建立“四清單”，銷號整改，做到真認賬不推諉、真整改不敷衍。充分利用好整改“后半篇”文章，主動作為，在基礎管理、業務發展、風險防控等方面提出新舉措，擲地有聲，確保成效顯著，推動公司高質量發展。

（三）推動公司高質量發展。堅持“創新驅動發展”的理念，從“國之大者”“皖之要事”角度考慮問題，聚焦“一體兩翼、一融四向”發展方向，利用公司“一站一所一基地一平臺”的優勢，持續在服務客戶、信息系統、資產管理、研究能力等方面發力。上線智能客服，提供“一站式”服務；打造合肥市技術中心，利用技術帶動公司業務創新、服務創新；借助博士后工作站引進優秀人才；充分利用投資者教育基地，在投資者教育上發揮功能；打造資產管理項目化、公司化管理；利用交易診斷和套期保值平臺，用價值服務提升客戶粘性。轉變資產管理合作新思路；搭建“引流-營銷-轉化-服務”的投資咨詢業務創收模式；在含權貿易、做市商業務等方面持續突破，爭取在創新業務上有新的利潤增長點。在“金鑰匙”黨建品牌引領下，繼續推動公司高質量發展，奮進新征程、建功新徽商。

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